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管理哲学博士研究生,7年职业经理人经验。 在生产管理、客户服务、渠道管理、终端管理、组织管理、人力资源管理、销售计划、物流管理方面均有一定研究并心得颇丰。 担任过某知名品牌手机全国销售总监,并著有《中国手机市场营销攻略》~专门讲述手机营销的专著一本。 现任淘智网(www.tallzhi.com)总经理。 愿意用经验和智慧,用热忱和真心广交各路精英! 智慧创造财富!

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创业最不重要因素是人才~IT创业日志(21)  

2007-12-02 23:17:41|  分类: 创业日志 |  标签: |举报 |字号 订阅

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创业,最不重要因素是人才!

此言一出,大家第一反应是写错了,应该是“创业最重要因素是人才”。如果我坚持没错,一定会有人说我疯了。

是的,有太多太多的道理告诉我们人才对于一个企业来说有多么的重要。古语云“千军易得,一将难求”,说的是人才的重要性。现代化的五百强企业三星总裁曾经说过,一个天才可以造福一万人普通员工。这也是说人才的重要性。畅销书《从优秀到卓越》的结论是训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为推动企业从成功走向卓越,这也是讲的人才的重要性。连电影“天下无贼”里的贼王都知道“21世纪最重要的是人才”。

既然,人才的重要性已经在古今中外被反复高度的强调,为什么我还要说,“创业,最不重要的是人才”呢?

绝非哗众取宠,而是在创业的碰壁、失望乃至绝望的过程中,得出这样一个深刻的结论。

首先,我说的是“创业”,而不是常规的企业经营。创业企业的鲜明特点就是不确定性。你的产品需要不断面向顾客而调整;你的团队需要不断磨合;你的战略需要得到市场检验;你的执行能力需要得到严重考验。创业者基本上处于不断的救火状态,需要不断的做出决策乃至改变企业的方向。这种情况下创业者需要承受极大的心理煎熬:既需要有高瞻远瞩的眼光去发现市场,又需要脚踏实地的干劲去占领市场;在你自己都没有绝对把握的情况下,你还要让你的员工鼓起百分之百的信心。你既要花钱去开发完善产品,还要担心企业的现金流,既要承受创业的各种痛苦,又要给予员工轻松的氛围。作为创业者,你别无选择,既然选择了创业这条路,就一定要迈过创业初期这个坎。在这个过程中,一定不要寄望于有什么“人才”可以替代你的位置,替你做出决定,替你把一切安排好。因为只有你自己才你能决定走向哪个方向,只有你自己才能承担得了决策的后果。只有你自己是没有退路的,你只能迎难而上。这时,你自己就是这个企业最重要的人才!

从企业成长的角度来说。企业的婴儿期是最痛苦的,这种痛苦只有创业者、企业家自己去摸爬滚打,自己去摔了跤才受得了,承受后方能长得大。这个过程,你基本上需要一个人去战斗,不能寄望于什么人才可以给你战胜一切的力量。而度过了婴儿期以后,到成长期、成熟期基本上都是一马平川了。这个时候,请职业经理人也好,内部提拔也好,基本上才是属于专才发挥的范畴。因为方向基本确定了,流程基本理顺了,就需要各种专才按规章制度执行到位了。如果这些专才能够再加上些创新精神,可以作出新的改良,那就更是属于人才范畴了。到了企业的衰退期,如果还有什么人可以力挽狂澜,扶大厦于既倾,那就更是人才中的人才了。

从现代化的管理制度来讲,创业是个混沌的过程,创业者在其中要起到拨开云雾见晴天的作用。这个作用,能且只能由创业者自己承担,这是个不能回避的问题。如果其他人可以代替这个作用,别人也一样会去创业,没有必要作为打工者了。如果他是暂时因为资本的不够的原因话,那总有一天他会有资本攒够的那一天。这样对创业者来说,这将是一个潜伏大麻烦。越是到了企业运作的后期,才越是需要人才来规范制度,最大化的完善人才替代制度。使企业处于一个良性发展的状态。

创业最重要的因素不是人才而是坚持,坚持到有一天,有人才能胜任管理企业时,或许作为创业者的就完成创业使命了。

                    本文欢迎转载,作者系淘智网创始人子曰,一个在路上的创业者,欢迎交流。 QQ:10572120

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